KODĖL OKR?
OKR (Objectives and key Results) tai yra tikslų nustatymo ir strategijos vykdymo sistema.
Tinkamai įgyvendinus pagrindinius OKR elementus, pasiekiami šie rezultatai:
- komandos visada atsižvelgia į tai, KODĖL jos atlieka tam tikrus VEIKSMUS
- komandos nuolat informuojamos ir laikosi plano;
- komandos sutelkia dėmesį į pagrindinius prioritetus, tačiau visada yra galimybė juos koreguoti;
- aiškiai matomas kiekvieno asmens indėlis.
Atsakingiems vadovams
Holistinio požiūrio palengvinimas
Tie, kurie savo komandose taiko holistinį požiūrį, gali laisviau atsikvėpti, nes OKR yra puiki sistemos kūrimo priemonė. Ši sistema vadovams suteikia tokią darbo tvarką, pagal kurią darbuotojai gali bendradarbiauti tarpusavyje, siekdami pagrindinio, visą organizaciją apimančio tikslo.
Komandoms
Erdvė bendravimui
Naudodamos OKR komandos gali sukurti tvirtą pagrindą vertingam dialogui skatinti, kuris dažnai lemia:
-
inovacijas,
-
problemų sprendimą,
-
kūrybiškumą,
-
sprendimų priėmimą.
Kartu šie veiksniai sukuria tokią darbo vietos dinamiką, kurioje pirmenybė teikiama darbuotojų vertinimui, įsitraukimui ir galimybių suteikimui.
NUO KO PRADĖTI?
Mokykitės. Organizuokite mokymo sesiją (internetu arba vietoje), kurioje aptariami teoriniai OKR aspektai, kartu su pirmąja planavimo sesija.
Rezultatas – apibrėžiami įmonės pirmojo ketvirčio tikslai ir pagrindiniai rezultatai, paskiriami atsakingi asmenys (prieš pradedant šį žingsnį būtina turėti aiškią įmonės strategiją).
MANO PRAKTIKA
1
8 ½ OKR mokymo sesija
Šiame 8,5 val. trukmės seminare, skirtame visapusiškam mokymuisi, sužinosite esminius tikslų ir pagrindinių rezultatų (Objectives and Key Results) įgyvendinimo organizacijose elementus.
2
Planavimo sesija
Ši 4 valandų trukmės sesija yra skirta padėti dalyviams nustatyti vieno lygmens tikslus ir pagrindinius rezultatus (OKR) savo organizacijoje. Pagrindinis šios planavimo sesijos dėmesys skiriamas OKR suformulavimui ir suderinimui visoje komandoje ir/arba organizacijoje.
3
Retrospektyvinė sesija
Šio intensyvaus 4 val. trukmės susitikimo metu komandos susirenka kartu apmąstyti, įvertinti ir parengti strategiją ateičiai. Kurdami dialogą ir rinkdami grįžtamąjį ryšį, dalyviai apžvelgia praėjusio OKR laikotarpio pasiekimus ir kliūtis.
APIE MANE
Esu sertifikuota OKR ir „Agile“ komandos trenerė, todėl galiu padėti organizacijoms suderinti jų strategiją su kasdiene veikla ir veiklos rezultatais. Mano kompetencija – padėti komandoms aiškiai apibrėžti savo tikslus ir pasiekti puikių rezultatų įgyvendinant struktūrinį tikslų nustatymą ir „Agile“ technikas.
Naudodamasi TBR-VE (angl. Training from the Back of the Room, Virtual Edition) virtualių mokymų metodika, galiu paskatinti aktyvų dalyvavimą ir kartu suteikti naujos mokymosi patirties. Skatinu praktinius užsiėmimus, pavyzdžiui, simuliacijas, grupinį bendravimą ir realaus pasaulio pavyzdžius.
Be to, „Erickson High Performance Team Coaching“ metodikos suteikia komandoms lankstumo, leidžiančio joms veiksmingai orientuotis nuolat kintančioje verslo aplinkoje, įkvepia komandos narius ilgalaikiam bendradarbiavimui ir į sprendimus orientuoto mąstymo perėmimui, taip pat skatina diskusijas, užtikrinančias, kad komandos nariai visiškai suprastų savo vaidmenį siekiant komandos OKR ir būtų asmeniškai įsipareigoję siekti sėkmės.
Esu pasirengusi prisidėti prie OKR sistemos diegimo organizacijose, teikdama pirmenybę asmeninei lyderystei ir komandos intelekto augimui.
valandų
Komandinių sesijų organizavimas ir facilitacija
valandų
Specializuotas saviugdymas taikant mokymo ir mentorystės programas
metų
Darbo patirtis eksporto, logistikos ir administravimo srityse
OKR pritaikymas asmeniniam augimui
Nors OKR sistema dažnai siejama su verslu, ji gali būti naudinga ir žmonėms, siekiantiems asmeninio augimo ir norintiems pasiekti užsibrėžtų rezultatų.
1. Sužinokite. Konsultuodamiesi su mentoriais, treneriais ar savo srities ekspertais ir mokydamiesi iš jų, galite gauti vertingų įžvalgų bei sužinoti veiksmingų strategijų savo tikslams pasiekti.
2. Įsipareigokite. Vidinis ryžtas ir lyderystė yra labai svarbūs asmeniniam tobulėjimui.
3. Tyrinėkite. Naujų metodų ir praktikų išbandymas leidžia mokytis ir prisitaikyti prieš visiškai prisirišant prie vieno metodo.
4. Sutelkite dėmesį. Užuot jautęsi kalti, kad nesiekiate kelių tikslų, skirkite prioritetą vienam ar dviem, kad geriau susikauptumėte ir turėtumėte daugiau galimybių juos įgyvendinti.
5. Palengvinkite veiklą. Naudokitės pagrindinėmis priemonėmis, tokiomis kaip žurnalai, įpročių sekimo priemonės ar tikslų nustatymo programėlės, kad pradėtumėte daryti pažangą ir pasiektumėte savo tikslus.
FAKTAI
Pagal „Mooncamp“ ir „Scaleon“ „OKR impact report 2022“
OKR iniciatorių priklauso aukščiausio lygio vadovams
įmonių įgyvendina OKR kaip pokyčių iniciatyvos dalį
įmonių renkasi trijų mėnesių OKR ciklus
respondentų sutinka, kad jų įmonei OKR diegimas buvo naudingas
Poveikio lygis dėl didesnio skaidrumo, susijusio su tikslais ir veiklos rezultatais
Įgyvendindamos tikslų ir veiklos skaidrumą, įmonės išlaisvina visą savo darbuotojų potencialą. Darbuotojai labiau įsitraukia į savo veiklą, todėl tai lemia didesnį inovatyvumą, produktyvumą ir bendrą sėkmę.